内审员培训考试证书经验
ISO 9001质量管理体系内部内审员培训考试证书方法
2017-02-01      来源:国家注册内审员培训考试证书员网
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目前,很多企业对ISO 9001质量管理体系的了解比过去更深入,管理也越来越规范。内部内审员培训考试证书是检验质量管理体系运行绩效的有效方法,是推动持续改进的动力,因此,内审员的内审员培训考试证书质量就显得尤其重要。

 
对内部内审员培训考试证书进行充分有效策划
包括内审人员配置,制定内审员培训考试证书计划,检查表设定。
 
 
(1)内审人员配置
选择内审员应考虑如下:
 
A.覆盖面
 
最好每个部门选派一至两名,至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与,因为往往来自这些部门的内审员培训考试证书人员管理系统意识比较强,可保证内审员培训考试证书深度。同时要注意梯队建设,避免人员流失造成无内审员培训考试证书员可用。
 
B.能力确认
 
经过ISO 9001标准的系统培训,并获得资格认可。最好结合内审员培训合格证书及内部认可流程(实习、考核、再培训等),以提高内审员培训考试证书技能。
 
 
(2)内审员培训考试证书计划
 
内审员培训考试证书时机:避免一年一次的定式内审,宜根据体系成熟度,及是否有影响体系运行的重大变化来策划内审员培训考试证书的时机和频次。
内审员培训考试证书计划应在内审员培训考试证书日前一周左右下发至被内审员培训考试证书部门,让被内审员培训考试证书部门有合适的时间进行准备。所有需要内审员培训考试证书的部门及管理层应在计划中体现,最好地,内审员培训考试证书的内容包括条款号也体现出来。
内审员培训考试证书时间要根据部门管理职责的复杂性合理安排,建议生产部、品质部及技术部等主要部门内审员培训考试证书时间合计至少占全部时间的1/2。
内审员培训考试证书组长宜指派一名协调能力强,有较强的系统管理思维的人员(如品质主管等)担当。
为体现公正性,尽量避免内审员培训考试证书员审自己职责负责的内容。
 
(3)检查表
 
一个好的检查表能很好地指导内审员培训考试证书员尤其是刚从事内审员培训考试证书没多久的内审员培训考试证书员进行内审员培训考试证书。
最好按部门而不按条款来编写检查表,这样内审员培训考试证书员更易把握内审员培训考试证书也更顺畅。
编写时注意不要遗漏过程和条款,一些共有的检查点如质量目标、文件控制、记录控制、能力意识培训、纠防措施等在各部门内审员培训考试证书表中都应体现。
 
 
内审员培训考试证书过程控制
 
(1)内审员内审员培训考试证书时要做到层次分明,把握内审员培训考试证书重点,对关键问题要进行重点关注,避免走马观花,泛泛而谈。
 
(2)内审员培训考试证书时多提开放式提问,对问题点进行充分沟通,除了印证符合性外,也寻求体系完善的输入来源。
 
(3)对上次内部或外部内审员培训考试证书提出的问题在内审员培训考试证书时宜进行必要的跟踪。
 
(4)交叉内审员培训考试证书的必要性,如当遇到有些证据需要跨部门、跨功能组来确认时,不同内审员培训考试证书组成员应沟通并将信息传递给对方去跟踪。
 
内部内审员培训考试证书结束后
   
  要进行必要总结和负面问题的跟踪关闭。
 
(1)内部内审员培训考试证书发现的负面问题要设定整改责任人和期限,并进行及时关闭。
 
(2)拟定的纠正措施需针对发生问题的根本原因。
 
(3)总结的目的:找到内审发现的系统问题和主要原因,从而提供给管理层进行评审是否进行优化资源配置、质量目标变更等。
 
  当然,管理层对内审工作的重视,很大程度决定了内审的成效,管理层应从制度上保证内审工作顺利进行。有时,某些企业采用了一定的奖惩措施以支持内审工作,但要避免被审方因害怕内审员培训考试证书采取抵制行为,影响证据的收集和判定。大家要明白:内部内审员培训考试证书的目的是发现问题、改进问题从而推动质量管理体系的持续改进。
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